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         為進一步凝聚共識、匯集力量, 中國傳媒大學出版社以2018年中工作總結(jié)會為契機，積極響應學校“雙一流建設”的奮斗目標，服務和服從提升學校學術(shù)水平的要求，努力打造“傳媒教育出版第一品牌”。

7月9日至10日，中國傳媒大學出版社2018年中工作總結(jié)會在出版社多功能報告廳舉行。全體員工依次進行述職總結(jié)，匯報2018年上半年各項工作情況，對下半年工作思路進行探討。大家分析討論了出版社面臨的形勢與任務、機遇和挑戰(zhàn)，進一步明確了未來的工作理念和思路、工作架構(gòu)和工作目標。

總結(jié)會要求進一步強化出版社對編輯出版工作的政治引導，加強出版社的支部建設工作，堅持把黨支部活動有形化、生動化、多樣化、制度化。目前出版社已經(jīng)完善了三校、三審工作，增加了以政治導向為核心的審讀程序，切實保障了黨對出版社工作的全面領導。

為加強出版社內(nèi)部規(guī)范性建設，總結(jié)會提出對重點環(huán)節(jié)和部門進行流程再造和管理升級，進一步加強出版社的內(nèi)控管理程序與機制。對出版社現(xiàn)有項目和出版工作，強調(diào)深耕細作、顆粒歸倉求效益。項目負責人是第一財務責任人。項目立項、項目跟蹤、項目檢查、項目驗收一個都不能少。要以個人為考核單位、以平臺為執(zhí)行保障、以利益為能力驅(qū)動、以績效為考評標準；努力發(fā)掘、培養(yǎng)、激發(fā)每個人的組織策劃能力、經(jīng)營管理能力、團結(jié)協(xié)作能力和不折不扣的執(zhí)行能力。

在為期兩天的總結(jié)、學習和討論中，全體員工進一步認識到，出版工作環(huán)節(jié)多、責任大；特別是作為學校全資的出版社，面臨體制內(nèi)的嚴格制度和市場競爭的雙重壓力；紙質(zhì)出版轉(zhuǎn)型的陣痛與網(wǎng)絡傳播的沖擊；這些都使學校出版社的發(fā)展道路注定充滿風險、崎嶇和挑戰(zhàn)。大家一致認為，出版社最大的財富是IP ；要尋找增量，通過數(shù)字融合求發(fā)展。以紙質(zhì)書為抓手，依托中國傳媒大學的金子招牌，形成獨特的傳媒IP。要建立和發(fā)展中國傳媒大學出版社數(shù)字IP平臺，打通紙媒體和數(shù)字媒體的界限和壁壘；成為線上線下、無紙化、碎片化、移動終端化、全媒體的知識服務提供商。第一步是網(wǎng)上賣書、第二步是網(wǎng)上賣知識、第三步是網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動，形成出書、活動、知識付費的良性循環(huán)和互動。以服務校友和傳媒工作者為抓手，在線上線下同時加強和搞好讀者服務工作，把編輯、培訓、發(fā)行和服務有機的結(jié)合起來，形成獨特的優(yōu)勢和閉合的生態(tài)系統(tǒng)。深化與市場主體的合作關(guān)系，建立長效的合作機制，對外合作完全市場化、規(guī)范化、公開化。

會議要求全體員工團結(jié)一致、不忘初心，砥礪前行，為實現(xiàn)2019年出版社營業(yè)收入突破5000萬而奮斗。

（來源：中國傳媒大學）

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